- Неэффективная система управления персоналом, капиталом, проектами

- Рост количества процессов с развитием компании

- Функции подразделений пересекаются, и не очевидно кто справится с задачей лучше других
- При внедрении систем автоматизации требуется коррекция процессов под новые условия
- Выгорание сотрудников / отсутствие мотивации / отсутствие инициативы 

- Некачественные кадры / зависимость от кадров

- Все процессы требуют участия владельца бизнеса

- Бизнес не приносит прибыли

- Бизнес приносит прибыль, а она утекает словно вода сквозь пальцы

...и это  лишь несколько пунктов из огромного списка

Став на путь автоматизации, компании часто сталкиваются с тем, что текущие 

бизнес-процессы не являются эффективными в новых условиях. Они могут быть неоднородными или даже избыточными — для устранения данных ошибок, необходимо проводить внутренний аудит. 

Внедряя свои решения, наша компания особое внимание уделяет оптимизации 

бизнес-процессов. В штате компании работают эксперты в различных сферах бизнеса, которые изучают бизнес клиента, а в процессе внедрения программного обеспечения предлагают оптимизацию существующих процессов с учетом появления новых возможностей благодаря программному обеспечению. 

Какое бы решение не внедрялось, будь то Promo Tool для контроля промо-акций либо комплекс SFA для управления отделом продаж — всегда есть возможность улучшить или облегчить процесс, сделать его более прозрачным и лаконичным, а значит эффективным. Кроме этого, Вы всегда можете обратиться к нам за консалтинговой поддержкой с целью оптимизировать свой бизнес еще до внедрения систем автоматизации.